集团动态

       为落实国企改革三年行动有关部署，加快推进集团任期制和契约化管理改革工作，2021年8月6日，国投召开深化改革三年行动月例会暨子公司《任期目标考核责任书》签订仪式。国投董事长、党组书记白涛参加会议并讲话，总会计师、党组成员李汝革主持会议，在公司的副总经理、党组成员杜文民，副总经理、党组成员阳晓辉，纪检监察组组长、党组成员胡昌元，副总裁、党组成员李程·丹增尼玛参加会议。

       会上，白涛代表国投与各子公司主要负责人签订了《任期目标考核责任书》。

       白涛强调，经理层成员任期制和契约化管理是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制,是推动完善现代企业制度、深化三项制度改革的“牛鼻子”工程，必须提高站位，坚定不移抓好落实。白涛指出，集团推行经理层成员任期制和契约化管理工作取得了积极进展，但在完成进度、完成质量上仍存在一定差距，必须以更大的魄力、更大的工作力度、更加务实的举措推动解决。

       白涛提出，推行任期制和契约化管理要把握好“三个原则”：一是把握好党管干部原则。在经理层成员的选拔任用、考核奖惩等重要事项上，党组织要履行决定或把关定向职责。二是把握好权责对等原则。保障经理层成员权责到位、权责匹配，建立健全以岗位职责为基础、以契约管理为核心、责权利一体的经理层成员管理体系。三是把握好激励约束原则。结合推行任期制和契约化管理，配套推行中长期激励，真正建立起有激励的薪酬体系。

       白涛指出，推行任期制和契约化管理，不是选择题，而是必答题，不仅要按照要求每题必答，更要答好、答出高质量。要扎实推动任期制和契约化管理落实落地：一是严格进度要求，按时完成任务。各单位要强化目标导向，倒排工期、挂图作战，8月底前子公司要全面完成与经理层成员签订合同合约，以及与控股投资企业签订任期目标考核责任书的工作；11月底前控股投资企业与经理层成员签订合同合约的完成率必须达到90%。二是把握关键环节，注重改革实效。要提升任期制和契约化管理的规范性和实效性：任期管理要做到“按期解续”，在规范化、常态化上取得实效；契约目标要做到“战略衔接”，在差异化、挑战性上取得实效；薪酬兑现要做到“业绩挂钩”，在强激励、硬约束上取得实效；岗位退出要做到“刚性约束”，在庸者下、劣者汰上取得实效。三是层层压实责任，扎实推进工作。集团任期制和契约化管理工作领导小组要继续加强统筹督导，规范有序组织实施。各子公司主要负责同志要切实履行第一责任，亲自抓进度、抓实效，做到应推尽推、全员覆盖。四是加强系统集成，统筹推进改革。要充分发挥任期制和契约化管理的“牛鼻子”作用，带动深化企业内部三项制度改革，加快健全市场化经营机制。对改革中涌现的好经验好做法要及时总结提炼，选树优秀典型标杆，在集团复制推广。

       会上，改革办负责人传达了国资委国企改革三年行动第六次月例会的会议精神，通报了集团上半年重点改革任务的完成情况。会议邀请国资委智库外部有关专家就“高质量全面推行经理层成员任期制和契约化管理”作了专题讲座。

       国投总助级管理人员，各部门(直属机构)主要负责人，专职股权董事，子公司主要负责人在主会场参加会议。子公司和控股投资企业相关负责人，相关部门人员480余人在67个视频分会场参会。