集团动态

       近日，国务院国资委公布了国有重点企业管理标杆创建行动标杆模式、标杆项目和标杆企业名单，国投集团5项标杆成功入选，是入选标杆数量最多的央企之一。其中，“‘5M’管理模式”入选标杆模式；“以经营评价分类为抓手的结构调整长效机制”入选标杆项目；国投资本、雅砻江水电、国投罗钾入选标杆企业。

国投“5M”管理体系 

       “5M”管理模式是集团经过多年管理实践，摸索出的一套适应国有资本投资公司特点的管控模式。“5M”是指“以价值创造为核心，以协同管理共创价值，以全面风险管理保护价值，以投资管理发现价值，以投后管理提升价值，以退出管理实现价值”的涵盖股权全生命周期的价值管理体系。

国投量化评价分类体系 

       “5M”管理模式以“集团化、专业化、差异化、市场化”为原则，以“总部、子公司、投资企业”三级管理架构为载体，以“要素管理、分类授权、流程把控”为依托，具有较强的示范作用，可为多元化产业集团的投资及管控提供借鉴。

       “以经营评价分类为抓手的结构调整长效机制”是集团基于长期的结构调整工作积累，从“管资本”的角度，研究制定的涵盖滚动跟踪、量化评价、项目分类、差异施策、严格考核、推动闭环的评价机制。结构调整长效机制操作性强，有效提升了集团的资产运营质量和盈利能力，助力打造集团“能投会卖”的核心竞争力，具备一定的代表性和影响力，曾作为典型案例上报国务院，并多次作为先进典型在国企改革讲堂等场合作经验交流。

国投资本

       国投资本融合国资监管、上市公司监管、金融行业监管要求于一体，对标行业先进机构，建立“本部关键职能+下属企业关键要素管理”的分层闭环管理体系，在对下属企业充分授权、激发企业活力的同时，综合运用金融企业的行业监管成果，融合健全巡视、审计等监督体系建设，严肃责任追究机制，形成管理闭环，保障企业健康发展，督导下属企业积极参与对标提升行动，成为此次管理标杆创建行动中唯一入选的央企金控平台。 

雅砻江水电

       雅砻江水电秉承“贡献清洁能源，服务国家发展”的企业宗旨，坚持“流域化、集团化、科学化”发展与管理模式，处于行业龙头地位。雅砻江水电选取多家一流企业开展全面对标，主要设置8类一级指标，18个二级指标，从典型指标差异入手，全面深入分析，针对性地制定提升措施和清单，将管理提升活动覆盖到公司管理的各领域、各环节，着力从“对标”到“创标”，探索构建出一套具有雅砻江特色的绿色清洁可再生能源企业先进管理范式。 

国投罗钾

       国投罗钾以国家粮食安全战略为引领，践行绿色发展要求，以“科改示范行动”专项改革为抓手，补短板，强弱项，从8大领域、34个方面制定了对标管理提升实施方案，明确管理提升目标，理清任务清单，细化工作措施、提升改善成果及时间节点，定期总结通报，扎实推进对标管理提升，推动“5+3”发展战略落地，加快构建新型高效肥料产业链，不断夯实行业龙头优势，筑牢高质量和可持续发展的根基，实现打造世界一流肥料企业的发展愿景。

       管理标杆创建行动是国务院国资委落实国企改革三年行动部署，推动对标世界一流管理提升行动开展的重要专项工作。旨在聚焦管理能力突出、管理特点鲜明和影响力较强的管理模式、企业和项目，打造一批管理提升的样板和尖兵，以复制推广先进经验，引领对标世界一流管理提升行动走深走实。经过企业申报、专家评审等多个环节，在中央企业和重要国有企业范围内最终遴选出管理提升标杆模式10个、标杆项目100个、标杆企业200家。下一步，集团将按照“1331”总体构想及对标世界一流管理提升行动的总体安排，扎实推进落实对标提升重点任务，持续加强管理能力和管理体系建设，并切实发挥管理标杆示范带头作用，推动集团管理水平全面提升。